1目标收益

增强渠道沟通谈判与价值传递能力，让渠道感受到企业品牌、服务和产品本身的价值，通过渠道完整有效的把这些价值传递给客户；

有效处理解决各种渠道谈判沟通问题，增强渠道的覆盖度、忠诚度、控制度和渗透度；

提升渠道谈判绩效，增加渠道总体收益的同时提升厂商的收益比例；

形成系统的渠道谈判沟通管理体系CNMS。

2适合对象

渠道营销与发展团队、经销商管理团队、市场销售团队及中高层管理者。

3标准时间

2天（12小时）

4内容概要

经销商渠道谈判的最新理念和系统工具

经销商渠道谈判前期介入的实战策略及策略路线图

经销商渠道谈判中期条件磋商实战策略及策略路线图

经销商渠道谈判后期长期维护和量价保障实战策略及路线图

厂商与经销商的日常维护与沟通管理体系