1目标收益

       熟悉招标采购主要模式和运作规范；

       了解招标文件的构思、编制和管理；

       了解不同招投标的招标、评标、决标方法；

       企业招标的风险分析和规避；

       掌握采购中的谈判技巧及学会如何应对强势供应商。

2适合对象

       企业招标管理负责人、采购工程师、质量工程师、制造业和信息产业产品采购和供应部门、项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等。

3标准时间

       2天（12小时）

4内容概要

       企业招标采购的策划组织与招标格局设定

       如何为项目合理的采购和招标

       准确抓住采购招标谈判的两个“纲”

       如何在采购招标过程中精心“识局”与“布局”

       招标采购谈判的八个步骤

       招标采购中的风险管理

宫老师